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【精益學(xué)堂】精益生產(chǎn)十大工具之看板管理
2021-12-11 15:36:18

看板管理也是精益生產(chǎn)十大工具之一,看板是一種精簡(jiǎn)的、整合化的、傳遞生產(chǎn)狀況的信息載體??窗宓淖饔檬巧a(chǎn)和搬運的指示。顯示生產(chǎn)料號、生產(chǎn)數量、生產(chǎn)時(shí)間、物料名稱(chēng)、物料存放位置等信息。

看板管理是利用公司看板協(xié)調地管理整個(gè)公司的生產(chǎn),將必須的產(chǎn)品,在必須的時(shí)候,按必須的數量生產(chǎn)出來(lái)的一個(gè)信息系統,通過(guò)看板管理方式,可以及時(shí)安排計劃,及時(shí)生產(chǎn),減少在制品庫存量,也可以及時(shí)暴露生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,如設備停機故障,品質(zhì)異常等問(wèn)題,以達到改善的目的。

2、看板種類(lèi)

按使用目的分,可分為生產(chǎn)管理看板、工序管理看板、品質(zhì)看板、設備看板、在制品看板等:

按使用范圍分,一般分為部門(mén)看板、生產(chǎn)車(chē)間看板和外協(xié)看板等。

3、看板概要

①生產(chǎn)管理看板的內容包括生產(chǎn)計劃、計劃的完成率、生產(chǎn)計劃進(jìn)度等內容。

②工序管理看板主要指車(chē)間內在工序之間使用的看板,如取料看板、下料看板等。

③品質(zhì)看板的主要內容是指生產(chǎn)現場(chǎng)每日、每周、每月的品質(zhì)狀況分析等。

④設備看板的內容包括設備的運行情況、點(diǎn)檢情況等內容。

⑤在制品看板主要是指工序內看板、信號看板、領(lǐng)取看板。

二、看板的類(lèi)別

主要有兩種:

一是生產(chǎn)看板(包括生產(chǎn)計劃看板、質(zhì)量看板、設備看板、在制品看板、安全看板等)

二是傳送看板。

1.生產(chǎn)看板

用于指揮工作地的生產(chǎn),它相當于工作指令,規定了所生產(chǎn)的零件及其數量。生產(chǎn)管理人員根據訂單量編制日生產(chǎn)計劃,操作工根據日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)必需的產(chǎn)品,并在表格記錄每日完成情況。

2.質(zhì)量看板

質(zhì)量看板同質(zhì)量管理人員、員工的績(jì)效掛鉤,反應了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性,可以根據質(zhì)量看板,了解產(chǎn)品的過(guò)程控制,從中可以找到質(zhì)量管理的改善點(diǎn),從而制定質(zhì)量改善措施,進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量看板是員工、班組長(cháng)、質(zhì)量管理員每天必看的功課之一。

3.安全看板

親情的圖文并茂的“安全看板”充滿(mǎn)了人性化啟示,擺放在生產(chǎn)現場(chǎng)的入口處,讓人容易接受,從人文角度出發(fā),用一種關(guān)心,愛(ài)護的理念強化作業(yè)人員的安全意識,發(fā)揮親情的感染和激勵作用,用情景實(shí)現安全提示,使作業(yè)人員耳儒目染。輕松自然地接受安全信息,杜絕不尊重安全規則的行為,形成安全和諧的氛圍。

4.傳送看板

傳送看板是用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng),傳送看板隨著(zhù)零件在工序中傳送,一般包括以下信息,零件號。容器容量,看板號,供方的工作地點(diǎn),供方工作的出口存放處號,需方工作地點(diǎn),需方工作地出口存放處處號,產(chǎn)品數量,狀態(tài),責任人等。

三、看板的作用

第一,生產(chǎn)及運送工作指令是看板最基本的作用。

第二,防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運送。

第三,進(jìn)行“目視管理”的工具,看板的另一條運用規則是“看板必須附在實(shí)物上存放““前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。

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